OkresProjektRolaKlient
2020Wdrożenie faktoringu Kierownik projektuGrupa Pure Home
2019Koordynacja skupu wierzytelności układowychKoordynatorGrupa Pure Home
2019Restrukturyzacja umów leasingowychKierownik projektuMPK Pure Home Spzoo
2018-2019Negocjacje warunków układu z instytucjami finansowymi i innymi kluczowymi wierzycielamiWykonawcaMPK Pure Home Spzoo
2018Wdrożenie MS Power BI i aktualizacja systemu raportowania zarządczegoKierownik projektuGrupa Pure Home
2018 Opracowanie biznes planu i uzasadnienia warunków układu z wierzycielamiWykonawcaMPK Pure Home Spzoo
2018 Opracowanie polityki cen transferowychKierownik projektuHussar Transport Spzoo
2018 Rozwój funkcjonalności użytkowanego systemu finansowo-księgowego Kierownik projektuHussar Transport Spzoo
2017Wdrożenie systemu klasy Business Intelligence MS Power BIKierownik projektuHussar Transport Spzoo
2017Wdrożenie systemu raportowania zarządczegoKierownik projektuHussar Transport Spzoo
2017Wdrożenie zarządzania projektami i raportowania wyników kontraktówKierownik projektuGrupa Wenglorz
2017Rozwój funkcjonalności systemu zarządzania klasy ERP MS Dynamics NAV (raportowanie, wymiary kont, transakcje wewnetrzne) Kierownik projektuGrupa Wenglorz
2017Opracowanie i wdrożenie polityki rachunkowości grupy kapitałowejKierownik projektuGrupa Wenglorz
2016Opracowanie i wdrożenie przekształcenia jednoosobowej działalności w komandytową grupę kapitałową (spółka realizacyjna, produkcyjna i zarządzająca)Kierownik projektuWenglorz
2016 Optymalizacja finansowania SpółkiWykonawcaWenglorz
2015 Wdrożenie elementów rachunku kosztów działań (abc) Kierownik projektuMPK Pure Home Spzoo
2015Opracowanie i wdrożenie wynagrodzeń zadaniowych kierowców Kierownik projektuMPK Pure Home Spzoo
2014-2015Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy 5 spółekWykonawcaGrupa Pure Home
2014Dokumentacja cen transferowych Kierownik projektuGrupa Pure Home
2014Polityka rachunkowości grupy kapitałowejKierownik projektuGrupa Pure Home
2014Projekt i wdrożenie przekształcenia Spółki w komandytową grupę kapitałową Pure Home (3 spółki frontowe wg linii biznesowych, spółka majątkowa i spółka zarządzająca), wartość synergii 1,6 mln zł w skali rokuKierownik projektuMPK Spzoo
2013-2014Wdrożenie informatycznego systemu zarządzania klasy ERP Unisoft (workflow, księgowość i finanse, sprzedaż, operacje, zakupy, magazyny)Kierownik projektuMPK Spzoo
2013Wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej (wielopoziomowy rachunek marż, rozliczenia kontraktów, KPI's, budżet)Kierownik projektuMPK Spzoo
2012Koordynacja opracowania strategii rozwoju Spółki na lata 2012-2017Kierownik projektuBumar Elektronika SA
2012Wdrożenie systemu planowania i raportowania klasy Business Intelligence Tableau Kierownik projektuBumar Elektronika SA
2012Konsolidacja sieci i systemów informatycznych 3 połączonych Spółek Dywizji Elektronicznej z wdrożeniem MS Windows Sewer w środowisku active directory, MS ExchangeKierownik projektuBumar Elektronika SA
2012Koordynacja przejęcia spółki software'owej z branży zbrojeniowejKierownik projektuBumar Elektronika SA
2011-2012Wdrożenie systemu klasy ERP MS Dynamics AX (workflow, zakupy i magazyn, sprzedaż, finanse i księgowość, zarządzanie płynnością)Kierownik projektuBumar Elektronika SA
2011-2012Optymalizacja procesów i reorganizacja departamentu finansów z 50% redukcją personeluKierownik projektuBumar Elektronika SA
2011-2012 Opracowanie i wdrożenie w Dywizji Elektronicznej spójnego systemu budżetowania i rachunkowości zarządczej Grupy BumarKierownik projektuBumar Elektronika SA
2011-2012Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania płynnością Grupy Bumar z wykorzystaniem cash-poolinguKierownik projektu Grupa Bumar
2011Udział w opracowaniu i wdrożenie w Dywizji Elektronicznej wspólnej polityki rachunkowości Grupy BumarCzłonek zespołuGrupa Bumar
2011Sprzedaż spółki zależnej z branży mechaniki precyzyjnejCzłonek zespołuCNPEP RADWAR SA
2011Outsourcing obsługi prawno-podatkowej Kierownik projektuCNPEP RADWAR SA
2011Outsourcing usług ochrony fizycznej Kierownik projektuRADWAR SA
PIT SA
DOLAM SA
2010-2011Dyrektor projektu fuzji 3 spółek Dywizji Elektronicznej Grupy Bumar Kierownik projektuRADWAR SA
PIT SA
DOLAM SA
2010-2011Reorganizacja procesów biznesowych spółek Dywizji Elektronicznej Grupy Bumar w obszarach: badań i rozwoju, produkcji, marketingu i sprzedaży, finansów, logistyki, IT, HR oraz administracji z wdrożeniem MBO, project management, MSP, SLA, PDM. wartośc zrealizowanych synergii przekroczyła 23 mln zł w skali roku. Dyrektor programuRADWAR SA
PIT SA
DOLAM SA
2010-2011Przeprowadzenie bez konfliktów społecznych 2-etapowego procesu zwolnień grupowych obejmujących 550 osób Kierownik projektuRadwar SA
PIT SA
DOLAM SA
2010Opracowanie koncepcji wspólnego zarządu Spółek Dywizji Elektronicznej w trakcie procesu ich konsolidacjiCzłonek zespołuRadwar SA
PIT SA
2011Wdrożenie modelu funkcjonowanie Dywizji Elektronicznej w Grupie BumarCzłonek zespołuRadwar SA
PIT SA
2010Sprzedaż biurowca RBP w Warszawie z wykorzystaniem forfaitinguKierownik projektuCNPEP Radwar SA
2009Akwizycja kontraktów konsultingowych w zakresie optymalizacji procesów i zwiększenia efektywności realizowanych w systemie success feeWykonawcaIngenium Polska Spzoo
2009Optymalizacja obszaru finansów w projektach doradczych dla firm Szynaka Meble i MBCzłonek zespołuIngenium Polska Spzoo
2008Wdrożenie zarządzania płynnością z wykorzystaniem faktoringu pełnego Kierownik projektuMB Spzoo
2008Montaż finansowania zakupu i dokończenia budowy hotelu Manor w OlsztynieWykonawcaPOK Tourist
2008Montaż finansowania hotelu Kur w OlsztynieWykonawcaHotel KUR
2007Restrukturyzacja finansowania Spółki z wykorzystaniem leasingu zwrotnego nieruchomościKierownik projektuMB Spzoo
2006Restrukturyzacja finansowania Spółki z wykorzystaniem leasingu zwrotnego nieruchomościKierownik projektuABS Piecki Spzoo
2001-2002Realizacja projektu developerskiego budowy mieszkań na wynajem w systemie PartnerPrzewodniczący komitetu sterującegoAs-Dom SA
2001Wdrożenie zarządzania projektami i budżetowania Kierownik projektuAs-Dom SA
2000Budowa sieci 200 partnerów handlowych na terenie całego kraju, wzrost obrotów Spółki o 60% w ciągu 2 latKierownik projektuAs-Dom SA
1999-2000Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania ERP Great Plains Software DynamicsKierownik projektuAs-Dom SA
1999Przekształcenie spółki z o.o. w akcyjną Kierownik projektuPBH As-Dom Spzoo
1996-1997Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego QAD MFG Pro klasy MRPII Kierownik projektuBudimex-Olsztyn SA
1995Opracowanie i wdrożenie systemu raportowania wyników kontraktów budowlanychWykonawcaBudimex-Olsztyn SA
1993Opracowanie i wdrożenie finansowania przedszkoli komunalnych z wykorzystaniem voucherówKierownik projektuUrząd Miasta w Lidzbarku Warmińskim
1993Opracowanie i wdrożenie systemu sprzedaży mieszkań komunalnychKierownik projektuUrząd Miasta w Lidzbarku Warmińskim
1992-1993Wdrożenie w Urzędzie Miasta zintegrowanego systemu zarządzania ZETOKierownik projektuUrząd Miasta w Lidzbarku Warmińskim
1992-1993Przekształcenie zakładów komunalnych w spółki prawa handlowego i demonopolizacja usług komunalnychKierownik projektuUrząd Miasta w Lidzbarku Warmińskim